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    施工企業管理需要注意什么

    文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019-7-12     瀏覽次數:    

      盡快進行體制改革大力進行企業體制的改革,使企業盡快與政府脫鉤,政企分開,實現多元化經營。通過改革使企業真正成為市場主體。妥善解決離退休、退養人員的費用,妥善解決企業長期承擔的社會責能,如職工醫院、職工學校等,輕裝上陣與其他市場主體平等競爭。

      關鍵是用好人做好用人這篇大文章,用好人才、激勵人才、選拔培養優秀人才。企業的好與不好關鍵是決策者。決策者要由群眾自己選,不能由上級安排。群眾的眼睛是雪亮的,工作干的好壞,黨性強不強,作風正不正,都逃不過與他長年共事,朝夕相處的群眾眼睛。決策不要盲目,用人要任人唯賢,公正、公平對待每一位員工,充分調動他們的積極性,使人盡其才。

      經營者管理不到位,經營虧損,沒有政績,可隨時調換,不要等問題成了堆,資不抵債再去調換經營者。

      提高項目成本管理質量有的項目經理認為,一個工程承包合同簽訂后,一切權力都應該集中到項目經理一人身上。我認為這是造成項目成本不樂觀的主要原因,因為這種做法淡化了管理層的成本管理意識。同時也嚴重挫傷了項目成本管理人員的積極性。要對項目經理進行強制培訓,解決這種不利于企業整體發展的思想意識。當然,在選任項目經理也應該考察如下內容:是否有強烈的責任心和正義感,是否有短期行為,是否有開拓精神等等。

      成本管理要與風險管理掛鉤項目成本核算工作,要由公司制定統一的辦法。應該在直接費的基礎上降本承包,由項目部全員風險承包,全員負責成本指標,把降本指標分解到每個業務部門的責任人。項目成本虧了由風險承包金來彌補,連續6個月虧損的要終止承包合同,另換承包人。一旦完成項目降本指標,工程完工后,經審計確認要及時兌現。不能訂了不算,拖著不兌現。

      建立責任追究制度要建立以項目經理為主的成本管理體系,做到計劃成本管理:使項目經理在沒開工前就知道用多少材料,使用多少工,做到先算后干,心中有數。一旦虧損,項目經理三年內在公司范圍內不準任用。經審計后要追究其經濟和行政責任,更不能不了了之,包盈不包虧。

      加大內部審計力度內部審計工作,必須要公正、公平合理地評價,每季度對所有的在建工程項目的成本、費用審計評價一次,評價其支出的合理合法性,把問題控制在過程之中,防止“死后驗尸”。

      重視結算狠抓拖欠目前施工企業對已完工程結算不能及時確認,原因一是工程變更簽證及索賠不及時不完整,二是業主無錢故意拖欠不確認。業主拖欠給施工企業造成了不同程度的損失。因此,應重點搞好竣工結算,對嚴重的拖欠行為應用法律手段進行結算。

      抓好質量工作工程質量是占領市場的本錢,是企業可信程度的依據。確保規范操作一次成優,及時給予獎勵,并制定出企業三年的工程創優戰略指標。狠抓落實,抓住不放,不達目標不放過。

    (信息來源:建筑網)
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